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    yabo亚博登录=奥康:一双鞋的“互联网+”蜕变
    责编:yabo亚博登录二中 添加日期:2019-11-28
    yabo亚博检察院】     來自全國的一百多家媒體[記者 的拚音:jì zhě]參觀民營[企業 的拚音:qǐ yè]奧康鞋業[總部 的英 文:headquarters]。 趙用 攝

    編者按:市委十二屆二次全會提出,圍繞“打造‘鐵三角’、再創新輝煌”的總體要求,溫州將係統構建五大發展生態,加快[建設 的拚音:jiàn shè]國際時尚智城。溫州民營企業,尤其是傳統優勢產業領域中的企業,近年來一直在加快融合智能製造,打破低端鎖定,探索轉型升級之路。記者近日深入企業一線,推出“建設國際時尚智城·溫州民企新動能”專題報道,敬請垂注■yabo亚博登录文件库■。

    溫州日報記者 柯哲人

    一雙鞋的誕生是從皮料裁斷[開始 的拚音:kāi shǐ]的■yabo亚博登录办公厅■。奧康的鞋業“智造”工藝也從這裏起步。

    在過去,皮料裁斷是一項完[完全 的英 文:completely]全的手工活兒:工[人們 的英 文:People]拿著訂製的鐵質模具,從一整塊皮料上一片片地衝壓切割。

    而現在,將皮料放在智能機器上,[電腦 的英 文:computer][可以 的英 文:can]完全代替人工完成這道工序,精準而快速地將所需要的皮料樣式一一裁切。

    從裁料開始,到一雙鞋穿到[客戶 的拚音:kè hù]的腳上,其次間要經過一係列冗長的工序。

    為了讓每一道工序更精簡,奧康[已經 的拚音:yǐ jing]在生產、定製、銷售、物流等各個環節,嚐試全方位的“智造”升級。讓製鞋這個傳統產業,增添諸多的科技新元素,實現“互聯網+”時代的更新迭代。

    [產品 的拚音:chǎn pǐn]4。0”升級戰略

    今年7月11日,奧康[成為 的拚音:chéng wéi]我省製鞋行業首家通過“[浙江 的英 文:Zhejiang]製造”認證的企業,也是溫州市首批“浙江製造”品牌建設先進企業。獲得認證的企業必須在產品和[管理 的拚音:guǎn lǐ]方麵具備“先進性、創新性、帶動性、責任性”四大特征,產品質量水平必須達到國內一流、國際領先,企業管理方麵也要具有卓越的績效管理模式。

    對奧康而言,入選“浙江製造”,是對其實力的[重要 的英 文:important]肯定。

    多年來,奧康始終秉承產品才是企業靈魂這一信念。產品升級被定性為奧康的“一號工程”。早在2015年10月28日,奧康就啟動了“產品4。0”升級戰略,即產品第四代升級[計劃 的拚音:jì huà],旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創新、智能研發、智能製造,從而不斷實現產品的轉型升級。

    記者在奧康生產車間看到,在皮料縫紉工序,電腦羅拉車已經代替了傳統縫紉機,工人們隻需[輕輕 的英 文:gently]操控腳踏板,羅拉車能自動完成皮料的縫製[工作 的拚音:gōng zuò]

    這讓一線工人們[感 的拚音:gǎn]歎,比過去輕鬆多了。在夾包環節,[鞋子 的英 文:shoes]隻用放在智能設備上,機械手可以代替人工將皮料包楦定型,短短十幾秒就可以完成過去一個工人十幾分鍾的工作量。

    “從2015年開始,[我們 的英 文:we]陸續從意大利、德國引進智能化掃描儀、[一次 的英 文:Once]成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備,將傳統手工工藝通過智能設備變革為電腦控製的電子程序,用信息化的智能生產代替手工勞動。”奧康工作人員向記者介紹。

    此外,奧康還與國家鞋類質量監督檢測[中心 的拚音:zhōng xīn]達成簽約協議,共同建立第三方評價[體係 的拚音:tǐ xì],製定嚴格質量檢測標準,為實施“產品4。0”升級戰略提供[支持 的拚音:zhī chí]

    “C2M”個性化高端定製

    日前,奧康集團董事長王振滔帶領百餘名中高層赴[青島 的英 文:Qingdao]考察取經。早在2003年,青島紅領集團就對C2M(顧客對工廠)個性化定製進行探索。曆經12年的研究,C2M定製[業務 的拚音:yè wù]已成為其新的利潤增長點。王振滔一行,正是為探索C2M個性化定製而來。

    在紅領集團的智能車間,王振滔看到,這就是一個個性化定製的大數據工廠,量體、采集數據、下訂單在這裏一氣嗬成。

    一個工人能在一秒之內處理20多個訂單,每個訂單中有著多達50多個技術細節,破解了工業批量生產與個性化定製的悖論。可以說,紅領在C2M領域所擁有的今天,就是奧康渴望到達的明天。

    今年初,奧康推出“C2M”高端定製戰略,成為國內首家進軍高端定製行列的鞋企。根據計劃,奧康將在全國終端門店設置腳型測量儀,在15秒內通過鐳射,準確量出顧客一隻腳的腳型三維數據,經過雲計算及大數據分析,把生成的數據傳輸給工廠進行定製生產。最後,再通過快速物流,第一時間將定製的產品[送到 的拚音:sònɡ dào]顧客手中。

    把互聯網的屬性和製造的屬性[有效 的拚音:yǒu xiào]整合,是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎。王振滔感慨頗深:“互聯網+數據驅動”的發展模式,必將造就更多一流的製造業企業。

    全渠道零售搶先布局

    奧康對智能製造的探索,[不僅 的英 文:not only]在生產環節,更延伸至全渠道銷售環節。

    今年4月26日,奧康投資3。8億元,耗時4年建成的上海華東運營中心啟用。上海華東運營中心是“[中國 的拚音:zhōng guó]鞋行業首家智能運營中心”,占地麵積達106畝,集辦公、運營、倉儲、物流、售後[服務 的英 文:services]等多功能於一體,高[度 的拚音: dù]智能化、自動化是該運營中心的[最大 的拚音:zuì dà]特點。

    物流倉儲區采用全自動流水線和進口[機器人 的英 文:Robot],從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發貨[全部 的英 文:all]由機器完成。其日處理電商訂單可超5萬單,訂單生成到商品出庫隻需要30分鍾,同時還能完成奧康線下門店5000箱的發貨任務。

    華東運營中心的啟用是奧康整合線上線下渠道,所邁出的重要一步。

    此外,奧康還著手通過粉絲運營、布局AOK MART、聯手斯凱奇打造全品類鞋業王國、強化供應鏈幾大板塊,共同布局全渠道零售,無縫對接新零售業態。

    [隨著 的英 文:Along with]電子商務的發展,傳統零售也正在迅速地脫胎換骨,我們有必要賦予它一個新名稱——‘全渠道零售’。”在以營銷起家的王振滔看來,全渠道零售意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動,[包括 的英 文:included]網站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、[遊戲機 的拚音:games console]、電視、網絡家電、上門服務等。“[這些 的英 文:These]渠道相互整合,相互呼應,成為全方位的營銷力量,合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗。”

    記者手記

    王振滔常說:“人不是贏在起跑線上,而是贏在轉折點上。”

    對於中國的製造業企業來說,由“互聯網+”時代引領的智能製造變革,便是製造業的轉折點。

    身為中國製鞋業的領軍企業,奧康當然不能回避這個轉折點。能把握住這個轉折點,才能把握奧康的未來。

    好在,我們欣喜地看到,奧康始終思中求新、學中求進、行中求變,順應新形勢,開拓新方向。

    我們期待,銳意進取的奧康,將利用這一轉折點,引領新未來,創造新輝煌。




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